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Preguntas frecuentes del PMI-ACP®

PMI-ACPSM

¿Qué es ágil?

  1. ¿Cuáles son algunos ejemplos de los principios y prácticas ágiles?
  2. ¿En qué se diferencian los principios y prácticas ágiles de los de cascada?
  3. ¿Dónde puede aprender más sobre ágil?

¿Qué es el PMI-ACPSM?

  1. ¿Cuál es el valor de la certificación PMI-ACPSM para un individuo?
  2. ¿Cuál es el valor del titular del PMI-ACPSM para una organización?
  3. ¿Cuál es el valor de los principios y prácticas ágiles para una organización?
  4. ¿En qué se diferencia la certificación PMI-ACPSM del PMP®?
  5. ¿Por qué PMI lanzó la certificación PMI-ACPSM?
  6. ¿Un programa de certificación es suficiente para fortalecer las habilidades ágiles?

Ágil, la Guía PMBOK® y los estándares del PMI

  1. ¿Cuál es la diferencia entre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®)y los principios y prácticas ágiles?
  2. ¿Las mejores prácticas de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK®sustentan los principios y prácticas ágiles?
  3. ¿Cómo se comparan los grupos de procesos de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® con las prácticas y principios ágiles?

Requisitos para ser candidatos

  1. ¿Cuáles son los requisitos para solicitar la certificación PMI-ACPSM?

Requisitos de experiencia

  1. ¿Cuáles ejemplos hay de experiencia de trabajo requerida para ser candidato al PMI-ACPSM?
  2. ¿El período de tres años es efectivo desde el día que envío mi solicitud al PMI?
  3. ¿Por qué solo cubre tres años el período del requisito de experiencia?

Requisitos de educación

  1. ¿Cómo determino si un curso de ágil cumple con los requisitos de educación de esta certificación?
  2. ¿Dónde encuentro cursos de dirección de proyectos ágiles que cumplan con los requisitos de capacitación?
  3. ¿Los cursos de ScrumMaster Certificado de la Scrum Alliance® califican para el requisito de educación?
  4. ¿Yo enseño metodologías ágiles y/o desarrollé un curso para educación ágil. Cómo sé si los cursos son aplicables al PMI-ACPSM?
  5. ¿Hay libros que pueda leer para prepararme para el examen PMI-ACPSM?

Proceso de solicitud y tarifas

  1. ¿Cuál es la tarifa para solicitar el examen PMI-ACPSM?
  2. Luego de completar la solicitud, ¿cuánto tiempo tengo para completar el examen?
  3. Una vez que hago la solicitud, ¿cuánto tiempo tengo para alcanzar los requisitos para ser elegible?

Expectativas del examen

  1. ¿Cuándo comienza el período para ser elegible al examen?
  2. ¿Dónde se van a ofrecer los exámenes de PMI-ACPSM?
  3. Si soy un participante del piloto que rindo el examen, ¿cuándo recibiré el resultado del examen?
  4. ¿El examen está disponible en español?
  5. ¿Habrá acomodación especial durante el examen piloto?
  6. ¿Durante el piloto se podrá rendir el examen en papel?
  7. Si pierdo el examen, ¿puedo tomarlo de nuevo? Si es así, ¿cuándo lo puedo volver a tomar? ¿Cuántas veces lo puedo volver a tomar?
  8. ¿Cuántas preguntas tiene el examen PMI-ACPSM?
  9. ¿Cuánto tiempo dura el examen PMI-ACPSM?
  10. ¿El examen se basa principalmente en alguna metodología ágil? Por ejemplo, si sé Scrum deberé estudiar programación extrema o TDD para pasar el examen?
  11. ¿Dónde encuentro la lista de centros donde puedo tomar el examen antes de solicitar la certificación?
  12. ¿Si ya complete el examen PMI-ACPSM, por qué aún veo mi estado de la certificación como “Elegible para rendir el examen”?

Requisitos continuos de certificación

  1. ¿Cuáles son los requisitos continuos de certificación del PMI-ACPSM?
  2. ¿Las PDUs del PMI-ACPSM pueden contar para mantener otras certificaciones del PMI?

PMI-ACPSM

¿Qué es ágil?

La filosofía ágil usa modelos de organización basados en la gente, en la colaboración y en los valores compartidos. El Manifiesto de ágil presenta los principios de dicha filosofía. La misma usa la planificación iterativa con entregas incrementales; una respuesta flexible y rápida ante los cambios; y una comunicación abierta entre los equipos, los interesados y los clientes. Hay muchas metodologías ágiles que se adhieren a estos principios, ejemplos son Scrum, Programación Extrema o XP, Lean y desarrollo orientado a las pruebas, entre otras.

  • Las prácticas y los principios de ágil son temas que tienen cada vez más importancia en la profesión de la dirección de proyectos. Quienes practican la dirección de proyectos los pueden usar para gestionar el cambio con éxito, mejorar las comunicaciones, bajar los costos, aumentar la eficiencia y demostrarle valor a los clientes e interesados.
  • Aquí hay definiciones básicas de algunos de los términos comunes asociados con los principios y prácticas de ágil:

Término

Definición

El Manifiesto de ágil

Una declaración pública de la filosofía y de los principios del desarrollo de software ágil, creado en febrero del 2001 en Snowbird, Utah, USA. Para más información visite http://www.Agilemanifesto.org/

Metodologías ágiles

Marcos de referencia y procesos cuyas prácticas sustentan los principios del Manifiesto de ágil. Los ejemplos incluyen: Scrum, Programación Extrema, Crystal, Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos, Desarrollo Orientado a Funcionalidades.

Prácticas ágiles

Actividades que son la aplicación de los principios ágiles.

Principios ágiles

Verdades fundamentales y valores compartidos que dirigen el comportamiento en las metodologías ágiles.

Iterativo e incremental

El enfoque de implementar un producto en piezas (incrementos) sucesivas, a medida que se refina el producto del trabajo a través de mejoras (iteraciones).

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  1. ¿Cuáles son algunos ejemplos de los principios y prácticas ágiles?

    El retorno temprano de la inversión, medible, mediante incrementos definidos e iterativos del producto.

    La alta visibilidad del avance del proyecto permite identificar y resolver temprano los problemas o monitorearlos.

    Involucramiento continuo del cliente a lo largo de todo el ciclo de desarrollo del producto.

    Empoderamiento del dueño del negocio para tomar decisiones necesarias para cumplir las metas.

    Darle mayor importancia a la adaptación a las necesidades cambiantes del negocio que a los cambios a los requisitos.

    Reducción de los desperdicios del producto y del proceso.

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  2. ¿En qué se diferencian los principios y prácticas ágiles de los de cascada?

    Los principios y prácticas ágiles buscan gestionar el cambio a través de la flexibilidad, de la adaptación y de la comunicación directa.

    Los principios y prácticas en cascada, a menudo referidos como "en cascada", son un enfoque de dirección de proyectos orientado a las fases secuenciales del proyecto donde cada fase se debe planificar y completar antes de poder avanzar a la siguiente fase.

    Los principios y prácticas ágiles son apropiados para los proyectos que requieren una respuesta rápida ante el cambio y que deben comunicarse constantemente con los clientes.

    Los principios y prácticas en cascada son apropiados para los proyectos donde se esperan pocos cambios a los requisitos, y donde los requisitos están claros y los integrantes del equipo los entienden bien.

    Los principios y prácticas ágiles se pueden adaptar para ajustarse a las organizaciones y a las industrias que siguen los principios y prácticas en cascada. Los principios y prácticas ágiles y de cascada no son mutuamente exclusivos. Algunas organizaciones aplican elementos de ambos enfoques. Sin embargo, es importante saber que no todas las organizaciones se prestan a los principios y prácticas ágiles.

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  3. ¿Dónde puede aprender más sobre ágil?

    Visite la Comunidad de Práctica ágil del PMI en http://agile.vc.pmi.org/
    La misma está en inglés.
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¿Qué es el PMI-ACPSM?

  1. ¿Cuál es el valor de la certificación PMI-ACPSM para un individuo?

    El PMI-ACPSM valida la habilidad que tiene un individuo para entender y aplicar los principios y las prácticas ágiles en proyectos básicos. Demuestra que un individuo puede seleccionar prácticas y principios ágiles como un enfoque de dirección de proyectos que se basa en las necesidades y demandas de un proyecto específico. Una persona titular del PMI-ACPSM puede:

    Demostrarle a sus jefes y superiores su nivel de profesionalismo en las prácticas ágiles de dirección de proyectos

    Aumentar su versatilidad profesional en herramientas y técnicas de dirección de proyectos

    Mostrar que tiene la capacidad de dirigir equipos básicos que usan principios y prácticas ágiles al ser titulares de una certificación que es más creíble que las que existen actualmente y que se basan solamente en exámenes o en capacitación.

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  2. ¿Cuál es el valor del titular del PMI-ACPSM para una organización?

    El PMI-ACPSM demuestra el valor de un individuo para su empleador y el nivel de su profesionalismo:

    El conocimiento tanto de prácticas ágiles como de cascada le da a un individuo un entendimiento más amplio y profundo como director de proyectos

    La certificación muestra la habilidad del individuo para trabajar en equipos básicos que usan principios y prácticas ágiles.

    La certificación llama a una audiencia amplia que crece rápidamente a medida que más organizaciones adoptan los principios y prácticas ágiles.

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  3. ¿Cuál es el valor de los principios y prácticas ágiles para una organización?

    Las organizaciones que usan principios y prácticas ágiles han documentado el valor que ellos ven del uso de las mismas:

    Se adapta a las necesidades cambiantes del negocio, dándole a la organización la posibilidad de agregar, cambiar, o eliminar requisitos más flexiblemente.

    Hay una retroalimentación temprana y constante por parte del cliente dado que el cliente está involucrado a lo largo de todo el desarrollo. Por eso, terminarán con un producto final que ellos usarán y les gustará.

    El dueño del negocio está empoderado y puede recibir y revisar información crítica necesaria para tomar decisiones para dirigir el proyecto hacia la meta a lo largo de todo el proceso de desarrollo.

    Una medición temprana del retorno sobre la inversión permite tener entregables definidos en cada iteración, temprano en el proceso.

    Una alta visibilidad del avance del proyecto lleva a una indicación temprana de los problemas.

    Desarrollo incremental en lugar de una única entrega completa al final del proyecto.

    Reducción de desperdicios del producto y del proceso.

    Los principios y prácticas ágiles son disciplinadas y orientadas al valor.

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  4. ¿En qué se diferencia la certificación PMI-ACPSM del PMP®?

    El PMI-ACPSM valida específicamente la habilidad de un individuo de entender y aplicar los principios y prácticas ágiles. El PMP® reconoce que se ha demostrado tener la competencia para liderar y dirigir proyectos y sus equipos.
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  5. ¿Por qué PMI lanzó la certificación PMI-ACPSM?

    Ágil es un tema cuya importancia está creciendo en la dirección de proyectos. La investigación de mercado del PMI muestra que los individuos que practican la dirección de proyectos están promoviendo los principios y las prácticas ágiles como una técnica para gestionar proyectos exitosamente. Adicionalmente, los siguientes puntos muestran una demanda cada vez mayor por la certificación ágil:

    Los miembros del PMI, los titulares de certificaciones del PMI, y los individuos que usan principios y prácticas ágiles, están buscando a PMI para darles una certificación, reconocimiento y oportunidades de aprendizaje.

    Hay muchos profesionales experimentados en las técnicas tradicionales de dirección de proyectos que demandan principios y prácticas ágiles en muchas industrias y organizaciones. Estos individuos están deseosos de agregar principios y prácticas a su conjunto de herramientas de dirección de proyectos.

    Las organizaciones que usan la dirección de proyectos para servir a los clientes internos y externos ven el valor de las prácticas y principios ágiles para entregar los proyectos más rápido, con menos desperdicio y menos costo debido a malos entendidos o a requisitos pobremente definidos.

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  6. ¿Un programa de certificación es suficiente para fortalecer las habilidades ágiles?

    PMI ha ayudado a hacer crecer el conocimiento y las habilidades ágiles a individuos en los últimos años. Con la introducción de este programa, PMI ahora tiene una suite completa de recursos disponibles para desarrollar y reconocer el conocimiento y las habilidades ágiles:

    Desarrollo profesional: PMI ha estado ofreciendo programas de capacitación de alta calidad para los individuos interesados en los principios y prácticas ágiles ya sea a través de capacitación dedicada a ágil en los seminarios cara a cara SeminarsWorldSM del PMI, en sus seminarios a distancia de eSeminarsWorldSM, y en las presentaciones por áreas específicas en los Congresos Globales del PMI. Los capítulos del PMI también han ofrecido sus oportunidades de capacitación.

    Comunidad: La Comunidad de Práctica ágil del PMI es una red formal de miembros del PMI interesados en compartir sus preguntas, preocupaciones y éxitos con los principios y prácticas ágiles. La misma se lanzó en el 2009 y ha atraído a más de 8.000 suscriptores que enviaron cerca de 600 posts para compartir conocimiento.

    Certificación: El PMI-ACPSM reconoce a los individuos que entienden los principios y prácticas ágiles. La certificación representa una faceta importante del desarrollo profesional de un individuo.

    Líderes influyentes: Líderes destacados en dirección de proyectos y de la Comunidad de Práctica ágil del PMI han aconsejado al PMI sobre el mejor modo de ofrecer una certificación sobre ágil para servir a los individuos y a las organizaciones.

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Ágil, la Guía PMBOK® y los estándares del PMI

  1. ¿Cuál es la diferencia entre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®) y los principios y prácticas ágiles?

    La Cuarta Edición de la Guía PMBOK® contiene los principios y procesos de la dirección de proyectos. Estos procesos describen "qué se debería hacer durante la dirección de un proyecto". Las metodologías ágiles son diferentes ya que éstas describen "cómo hacer las cosas que habría que hacer" – en breve, “el qué” versus “el cómo.” Los enfoques definidos en la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® y en ágil son compatibles. Los principios y prácticas ágiles se pueden usar en conjunto con los de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® dado que el “cómo” se puede poner como una capa sobre el “qué”.

    La Cuarta Edición de la Guía PMBOK® es un Estándar Nacional Americano que se desarrolló y aprobó por PMI bajo el proceso de estándares acreditado por ANSI. No existe una colección estandarizada de metodologías, principios y prácticas ágiles.
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  2. ¿Las mejores prácticas de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® sustentan los principios y prácticas ágiles?

    La Cuarta Edición de la Guía PMBOK® no menciona específicamente ágil o cualquier metodología ágil específica. Sin embargo, la mayoría de las recomendaciones de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® se pueden aplicar a los proyectos que se gestionan según los principios y prácticas ágiles, y no contradicen a las metodologías ágiles. Depende del director del proyecto determinar qué principios y prácticas aplicar en un proyecto específico.

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  3. ¿Cómo se comparan los grupos de procesos de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® con las prácticas y principios ágiles?

    Los principios de la dirección de proyectos recomendados en la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® comienzan con procesos asociados con la Iniciación del proyecto, seguidos por los procesos del grupo de Planificación, luego con un ciclo recursivo de procesos para Ejecución, Monitoreo y Control, mientras se revisa la Planificación cuando es necesario. Al final del proyecto o de las fases están los procesos de Cierre.

    Las metodologías ágiles comienzan con desarrollar la Visión del Producto (que corresponde a la Iniciación); siguiendo con el desarrollo y priorización de historias de usuario (que corresponde a la Planificación); siguiendo una serie de sprints o ciclos iterativos y revisiones (lo que corresponde a Ejecución, Monitoreo y Control, y Planificación); seguido por la entrega del producto (lo que corresponde con el Cierre).

    Si bien las fases del modelo ágil se corresponden bien con los grupos de procesos de la Cuarta Edición de la Guía PMBOK®, la diferencia es que cada sprint ágil o ciclo de iteración incluye la creación de un número limitado de funcionalidades o componentes del producto los cuales se completarán antes de pasar a la siguiente iteración. Por lo tanto, un gerente de proyectos que gestione según las prácticas y principios ágiles tendrá varias iteraciones mientras que un proyecto basado en la Cuarta Edición de la Guía PMBOK® tendrá una iteración.
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Requisitos para ser candidatos

  1. ¿Cuáles son los requisitos para solicitar la certificación PMI-ACPSM?

    Requisito para ser candidato

    Descripción

    Nivel educativo

    Título de secundaria (liceo o equivalente) o superior

    Esperiencia general en proyectos

    2.000 horas (mínimo de 12 meses) trabajando en equipos de proyectos. Esas horas deben haber sido acumuladas dentro de los 5 años anteriores

    Nota: a los titulares de la certificación PMP® o PgMP®, el PMI ya le ha verificado que el candidato cumple con este requisito, y no necesitará ingresar este requisito en su solicitud para el examen.

    Esperiencia trabajando en proyectos ágiles

    1.500 horas (mínimo de 8 meses) trabajando en equipos de proyectos ágiles o con metodologías ágiles. Estas horas son adicionales a las 2.000 horas de experiencia general en proyectos. Estas horas se deben haber obtenido dentro de los 3 años anteriores.

    Educación en proyectos ágiles

    21 horas de contacto en enfoques ágiles

    Examen

    Prueba del conocimiento de los fundamentos de ágil y de la habilidad para aplicarlo a proyectos básicos

    Mantenimiento de la certificación

    30 PDUs/3 CEUs cada 3 años en principios y prácticas ágiles
    Nota: estas horas contarían para los requisitos del PMP si la persona es titular de ambas certificaciones

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Requisitos de experiencia

  1. ¿Cuáles ejemplos hay de experiencia de trabajo requerida para ser candidato al PMI-ACPSM?

    Vea el Esquema de Contenido del Examen para aprender sobre las tareas que tipifican a una persona que trabaja con técnicas y principios ágiles.
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  2. ¿El período de tres años es efectivo desde el día que envío mi solicitud al PMI?

    Sí.
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  3. ¿Por qué solo cubre tres años el período del requisito de experiencia?

    El requisito de experiencia se basa en un estudio de las habilidades, herramientas y técnicas de quienes trabajan con prácticas ágiles. Debido a lo rápido que se desarrollan las prácticas ágiles, se puso este límite para asegurarse que el conocimiento de estos individuos está actualizado.
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Requisitos de educación

  1. ¿Cómo determino si un curso de ágil cumple con los requisitos de educación de esta certificación?

    Vea el Esquema del Contenido del Examen y compárelo con el contenido del curso de ágil. Solamente las horas de educación en dirección de proyectos ágiles van a cumplir con los requisitos para ser candidato a esta certificación. Una hora de educación es igual a una hora de contacto requerida como requisito de educación.
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  2. ¿Dónde encuentro cursos de dirección de proyectos ágiles que cumplan con los requisitos de capacitación?

    Visite http://www.pmi.org/ccrs para buscar actividades de educación en su ciudad, país o región o a distancia.
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  3. ¿Los cursos de ScrumMaster Certificado de la Scrum Alliance® califican para el requisito de educación?

    Sí. Solamente las horas de educación en dirección de proyectos ágiles van a cumplir con los requisitos para ser candidato a esta certificación. Una hora de educación es igual a una hora de contacto requerida como requisito de educación.
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  4. ¿Yo enseño metodologías ágiles y/o desarrollé un curso para educación ágil. Cómo sé si los cursos son aplicables al PMI-ACPSM?

    Revise el Esquema del Contenido del Examen para asegurarse que el contenido del curso es relevante para quienes buscan la certificación. Ud. también puede averiguar cómo convertirse en un Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) con PMI.
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  5. ¿Hay libros que pueda leer para prepararme para el examen PMI-ACPSM?

    Puede encontrar una lista de lecturas de referencia sobre prácticas y principios ágiles.
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Proceso de solicitud y tarifas

  1. ¿Cuál es la tarifa para solicitar el examen PMI-ACPSM?
    Tipo de examen Tarifas para miembros del PMI o no miembros
    Examen por computadora (CBT) Miembro USD 435
    No miembro USD 495
    Volver a rendir el examen por computadora Miembro USD 335
    No miembro USD 395
    Renovación de la certificación Miembro USD 90
    No miembro USD 130

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  2. Luego de completar la solicitud, ¿cuánto tiempo tengo para completar el examen?

    Un candidato tiene un año para pagar la tarifa de la certificación y tomar el examen luego de que se aprobó su solicitud al mismo.
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  3. Una vez que hago la solicitud, ¿cuánto tiempo tengo para alcanzar los requisitos para ser elegible?

    Antes de tomar el examen, los candidatos deben completar los requisitos de educación requeridos.
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Expectativas del examen

  1. ¿Cuándo comienza el período para ser elegible al examen?

    El período para cada candidato comienza el día en que se aprobó su solicitud.
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  2. ¿Dónde se van a ofrecer los exámenes de PMI-ACPSM?

    A nivel mundial en centros de examen por computadora. Un candidato no puede programar la fecha de su examen hasta que PMI le haya notificado que es elegible, y haya recibido el pago de su tarifa.
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  3. ¿El examen está disponible en español?

    Al momento está disponible en inglés únicamente.
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  4. ¿Habrá acomodación especial durante el examen piloto?

    La acomodación especial estará disponible para el examen piloto siguiente la política de acomodación especial enunciada en el manual de certificación.
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  5. Si pierdo el examen, ¿puedo tomarlo de nuevo? Si es así, ¿cuándo lo puedo volver a tomar? ¿Cuántas veces lo puedo volver a tomar?

    Solo puede tomar el examen una vez durante el piloto. Las políticas para volver a tomar el examen son las mismas que se siguen en otras certificaciones del PMI. Los candidatos tienen tres oportunidades de tomar el examen dentro del período de elegibilidad de un año. Cada vez que vuelva a tomar el examen tiene un pago asociado.
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  6. ¿Cuántas preguntas tiene el examen PMI-ACPSM?

    Hay un total de 120 preguntas en el examen. De las 120 preguntas, 20 se consideran preguntas de prueba que no afectan el puntaje y que se usan como una forma efectiva y legítima para probar su validez para futuras preguntas. Todas las preguntas se ubican al azar en el examen.
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  7. ¿Cuánto tiempo dura el examen PMI-ACPSM?

    El tiempo asignado es de tres horas.
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  8. ¿El examen se basa principalmente en alguna metodología ágil? Por ejemplo, si sé Scrum deberé estudiar Programación Extrema o TDD para pasar el examen?

    El examen no se basa en una metodología ágil específica. Revise el Esquema del Contenido del Examen para aprender más sobre el contenido del examen.
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  9. ¿Dónde encuentro la lista de centros donde puedo tomar el examen antes de solicitar la certificación?

    Hay varios miles de centros de prueba por computadora en el mundo. Atención al Cliente le puede indicar el lugar donde puede Ud. tomar el examen.
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  10. ¿Si ya completé el examen PMI-ACPSM, por qué aún veo mi estado de la certificación como “Elegible para presentar el examen”?

    El estado de su certificación no cambiará hasta que los resultados del examen piloto se comuniquen a todos los participantes del piloto durante diciembre del 2011. Dicho estado no cambiará inmediatamente después de terminar el examen. No debe programar un segundo examen hasta que haya recibido sus resultados en diciembre del 2011.
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Requisitos continuos de certificación

  1. ¿Cuáles son los requisitos continuos de certificación del PMI-ACPSM?

    Los titulares de esta certificación deben acumular 30 unidades de desarrollo profesional (PDUs) en temas ágiles durante el ciclo de renovación de tres años.
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  2. ¿Las PDUs del PMI-ACPSM pueden contar para mantener otras certificaciones del PMI?

    Las 30 PDUs en temas ágiles pueden contar también para mantener la certificación(es) PMP® y PgMP®. Si un individuo está tomando clases de dirección general de proyectos, solamente las horas que pertenecen a temas ágiles pueden acumularse para el PMI-ACPSM.
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