Región

Resumen del Formulario de Interés para la Reorganización del Capítulo PMI

Nota: Este no es el formulario a completar sino un resumen que proporciona una mirada sobre la información que será requerida por el PMI para procesar una solicitud de reorganización. Revise este resumen antes de completar el formulario, ya que este documento le guiará en la preparación del caso de negocios de la reorganización para pasar a ser un capítulo con sucursales. Este formulario sólo podrá ser completado por los líderes actuales del capítulo existente, ya que la reorganización de un capítulo debe ser hecha con la aprobación del Directorio de dicho capítulo.

Para cualquier pedido para reorganizar un capítulo para que tenga sucursales, se debe completar el formulario de interés de reorganización. El envío del formulario es requerido por el PMI previo a llevar adelante los próximos pasos en el proceso de reorganización. Note que el PMI evaluará todas las solicitudes de reorganización y que el envío del formulario de interés no garantiza la reorganización solicitada del capítulo. Para más información acerca de la reorganización de capítulos, envíe sus consultas a communityformation@pmi.org

Sección 1: Información del Contacto

  • Nombre del solicitante
  • Número de miembro del PMI
  • Los no miembros pueden enviar una solicitud de reorganización, pero no van a ser priorizados para la reorganización hasta/a menos que se afilien al PMI.
  • Asegúrese de enviar el número de miembro de PMI y no la identificación de su certificación.
  • Dirección de correo postal
  • Dirección de correo electrónico
  • Número de teléfono principal y alternativo

Sección 2: Información del Liderazgo del Capítulo

Esta información es requerida a efectos de ayudar al PMI a verificar que el requerimiento es solicitado por un director actual del capítulo y provee información de la experiencia adicional del voluntario con la cual puede beneficiar este esfuerzo.

  • Confirme la aprobación del directorio del capítulo para reorganizarse como un capítulo con sucursales
  • Nombre del capítulo existente
  • Posición actual del solicitante en el directorio del capítulo
  • Resumen de su experiencia previa como voluntario

Esto puede incluir su experiencia de voluntariado fuera del PMI, así como los roles a nivel del Instituto u otros roles que haya tenido en las comunidades del PMI.

Sección 3: Propuesta de la Reorganización del Capítulo

Esta sección bosqueja el caso de negocios para la formación de la nueva sucursal del capítulo del PMI. Las respuestas no necesitan ser detalladas, pero deberían incluir suficiente información para ayudar al PMI a entender las necesidades en el área y demostrar por qué la nueva sucursal del capítulo es la mejor solución para alcanzar estas necesidades.

  • Indicar si el nombre del capítulo se va a cambiar.   Si o No
  • Nuevo nombre propuesto para el capítulo (si la respuesta a la pregunta de arriba es “Si”)
  • Siga como convención para el nombre  “Capítulo PMI XXX”
  • Seleccione un nombre representativo de una ubicación geográfica reconocible.
  • Describa el área actual de operación
  • Use términos geográficos específicos: ciudad, estado, provincia, código postal, etc.
  • Seleccione la Región Macro
  • Seleccione de la lista desplegable: Asia del Pacífico, EMEA (Europa, Medio Este y Asia), Latinoamérica, o Norteamérica.
  • Indicar si está proponiendo cambiar el área de operaciones del capítulo.
  • Si o No
  • Describa el cambio propuesto para el área de operación (si la respuesta a la pregunta de arriba es “Si”)
  • Liste a las partes interesadas más importantes, incluyendo a otros capítulos del PMI, a los R.E.P.s, organizaciones, agencias gubernamentales e instituciones académicas o educativas.
  • Partes interesadas existentes
  • Partes interesadas que se beneficiarán con una estructura de sucursales.
  • Describa el enfoque propuesto para el capítulo
  • Piense en esto como una declaración de la misión del capítulo ¿Cuál es el principal foco del capítulo?
  • Describa el valor que el capítulo le ofrecerá a los siguientes grupos interesados (en términos de las necesidades que deberán satisfacerse – por ejemplo: “Los miembros recibirán apoyo para obtener y mantener sus certificaciones del PMI”) ***Nota: describa cómo una estructura de sucursales  incrementará o ayudará a mejorar el valor entregado.
  • Miembros
  • Voluntarios
  • Comunidades existentes (del PMI o no)
  • PMI
  • ¿Ha contactado a líderes voluntarios en su área para compartir su idea?
  • Si la respuesta es “si”, liste los capítulos contactados y describa los resultados de la discusión.
  • Describa los objetivos del capítulo en términos de programas, iniciativas y servicios que se entregarán según las descripciones del valor listadas más arriba.
  • No debería detallar sus planes de operación, sólo simples declaraciones que serán luego definidas con más detalle en el posterior plan de negocios.
  • ¿Cómo la estructura de sucursales contribuirá con el logro de estos objetivos?
  • Describa el ambiente de la dirección de proyectos en el área de la sucursal propuesta.
  • ¿Cuál es el nivel de madurez de la dirección de proyectos en el área?
  • ¿Cuáles son las industrias y los empleadores líderes en el área?
  • Liste cualquier competidor existente en el área para el capítulo.
  • Liste cualquier organización potencial que pueda colaborar.
  • ¿Qué es lo que provoca la necesidad de crear sucursales?
  • Liste cualquier consideración legal, ética o cultural que pudiera impactar en la formación de la sucursal del capítulo o en la continuidad de sus operaciones, de las cuales el PMI debería tener conocimiento.
  • ¿Cuáles son los requerimientos para actualizar el establecimiento de una organización sin fines de lucro en su área?
  • ¿Hay alguna implicancia cultural en la creación de una estructura de sucursales?
  • Provea un informe general para garantizar el crecimiento y la madurez del capítulo y sus sucursales en los tres próximos años. ¿Cómo contribuye la creación de una estructura de sucursales a esos planes?
  • Identifique los riesgos que puedan impactar en el capítulo durante y después de la reorganización del mismo.