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- Por Shobhit Shrotriya, PMP
Varios proyectos no tienen éxito y no se completan dentro del presupuesto o del tiempo previsto. Una de las causas de sus fracasos puede atribuirse a procesos débiles y no alineados que resultan de una combinación de problemas como una débil dirección de proyectos, una mala estimación de costos, una pobre planificación y programación del tiempo, una gestión inadecuada de los requisitos, una planificación de contingencias inapropiada, entre otros. Para maximizar el rendimiento de un proyecto y mejorar su probabilidad de éxito, una organización debe construir un proceso mejor de dirección de proyectos que cumpla con las necesidades importantes del cliente. Este articulo comparte historias de éxito usando Six Sigma, dos de sus metodologías, y cómo se complementa con la dirección de proyectos.